一、企業(yè)定位
        是立足于行業(yè)市場(chǎng)的根本
        企業(yè)的一切戰略布置都是圍繞定位開(kāi)展
        建立清晰正確的定位是企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的前提


        我司的定位是：做超高性能工程塑料研發(fā)制造公司

       
一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展藍圖，企業(yè)的定位會(huì )面臨五大問(wèn)題，
     1、我在哪里？
     2、我的客戶(hù)在哪里？
     3、我的企業(yè)是什么？
     4、我的競爭對手是誰(shuí)？
一個(gè)企業(yè)的定位所注意的五大關(guān)鍵
     1、做減法不做加法
     2、定標準（國際化標準+中國元素）
     3、貼標貼  做好企業(yè)的印象管理（印象=標貼=企業(yè)定位）
     4、差異化  競爭優(yōu)勢的突出 不是價(jià)
            錢(qián)的多少而是不同的體現
            沒(méi)有不同就等于降價(jià)
     5、始終如一
            不要改變定位的思路
             不要改變字眼
二、企業(yè)定位的思考模式
      1、尖刀優(yōu)勢
       2、行業(yè)高度
       3、市場(chǎng)空間
       4、平臺能力
       5、產(chǎn)品價(jià)值
      企業(yè)定位方法的形成
       確定自己為誰(shuí)服務(wù)
       列出對手名單
       列出對手的代名詞
       從機會(huì )中提練出自己公司的定位
三、企業(yè)文化的建設
      價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心
       企業(yè)文化構成的三個(gè)層次
       1、表面層的物資文化---硬文化（廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、機械設備、外觀(guān)、質(zhì)量）
       2、中間層  制度文化-----軟文化（領(lǐng)導體系、各項規章制度紀律 行為規范）
 企業(yè)文化的設計方法
      企業(yè)使命、從一句能激發(fā)員工動(dòng)力的話(huà)表述
      企業(yè)設計必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
      企業(yè)宗旨
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和原則
     企業(yè)只做什么事，對客戶(hù)、員工有什么好處
     企業(yè)愿景
        描述企業(yè)達到什么樣理想的結果
       這個(gè)結果是企業(yè)員工一致認同的方向，同時(shí)愿景是描述一定要與企業(yè)從事的行業(yè)，功能想吻合
  核心價(jià)值觀(guān)
        所謂核心價(jià)值觀(guān)
                為達成企業(yè)愿景必備的一種品格  創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、合作、共贏(yíng)
   

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